通过本次学习交流,我看到了四川航空物流公司的人才队伍的梯队培养、基础设施的筹备建设、运作机制的精巧完备、多方沟通时的运转顺畅等方面的先进经验和做法。我觉得飞行部运管分部也可以借鉴物流营销中心的先进理念与做法,为更加合理、科学的统筹机组资源,精细化的排班做指导。
要不断解放思想
思想是行动的指南,科学的思路能够推动和促进工作开展。不断提高其思想境界和水平,面对新的排班模式,要敢于用新的思维、新的方法、新的手段来面对和解决新的问题,不断推动又好又快地发展。
要发扬担当精神
敢于干事、敢于担责,敢于给有知识、有能力、有干劲,能做事、会做事、做得成事的人一个展示机会的舞台。工作是干出来的。在面对新形势、新问题、新困难时,要勇于迎接,敢于过招。
要做改革表率
在日益发展的大环境中,全球经过疫情的“洗礼”,各行各业面临重新洗牌的格局之下,迫使我们不得不变,周易有云:变则通。股份公司在新形势之下引进飞机,加速推进了发展率先做出了变动,下属的各个部门也都配合公司在疫情后做着改变。我们更应该秉承“逆水行舟,不进则退”的危机意识,率先做出图强改革表率。
要精细化管理
更精细化的分解目前飞行机组编排和机资管理工作,以确保机组派遣工作安全、有效、顺利的进行。