2002年8月29日,川航成功实施股份制改造,四川航空集团公司和四川航空股份有限公司正式成立。川航集团将航空主业与南航、上航、山东航、银杏餐饮合作,共同组建四川航空股份有限公司,五家单位分别持股40%、39%、10%、10%、1%。
此次改革,破解了“老川航”底子薄、基础差、体制机制固化等顽疾。核心主业通过混改,建立起现代化的企业法人治理结构,“国家航空+地方航空+民营资本”的股权结构科学布局,股东会、董事会、党委会、监事会、经理层之间权责明确,体制机制不断优化,市场化经营和激励机制不断完善,企业可持续发展能力不断增强。川航股份公司由低速发展的小型地方航企,迈进中高速增长的全国性中型航空公司前列。川航集团公司基于“飞机+”的投资平台型战略,基本形成“2+6+N”的产业布局。
飞行员用双手操纵飞机起降,机务维修员用双手维修排故,签派员用双手制作飞行计划,销售人员用双手敲出销售指令,乘务员用双手送上可口餐食,安全员用双手排查检测,客运员用双手递上登机牌,机关人员用双手促成商务洽谈…… 股改二十年间,全体川航人以手抵心,服务每一位旅客,保障每一个航班;川航朋友圈心手相牵,促成每一份合作,推动每一场革新。
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