来到北分两年,他带队伍讲方法,注重团队建设,从属地队员的衣食住行到员工骨干力量的培养,从班组量化管理模式到风险防控隐患治理,他将一群平均22岁,在京“三无”的外地小青年,打造成一个安心、安身、安业的强凝聚力北京团队。“他将川航团队文化的精神带到北京”,分公司党委书记付琴在刘玮的十佳青年推荐表上写下这样评语。
所谓打铁还需自身硬,作为在公司安全员中仅占5%的局方教员,他自主研发课件,创建第三级培训体系打造队员的理论专业素养,6年里,培训学员3700余人。分公司建设初期,他克服中队体技能训练无场地无设施的困难,自寻场地,无论是杂草丛生的烂尾楼,还是社区公共区域空地,都是他们的训练场,在2020年度业务考核中跻身空保13支队伍前三。
所谓双过硬是不仅要能力在线,作风更要出众。在补充运行合格审定中,他以严谨认真的作风一次性通过公司手册审查,是分公司唯一无整改部门。 在日常工作中,他克服没有专职行政助理的问题,丰富管理方法,狠抓中队作风,将中队三大基础板块,22项小类创新管理台账管理的井井有条,为公司节省用人成本数十万元。他良好的工作作风不仅体现在自己,更影响着他的团队,他带出来的队员身上充满了川航蓝盾精英的精气神,有浓厚川航优秀团队的烙印。
践行初心使命,矢志艰苦奋斗,他是来自北京分公司空保中队的刘玮。