引领我起步的师傅曾教导我,“我们这个行业是最简单的,因为一切都有标准,都有规范,照着做就行了。但往往做好太难,因为太多人都不按标准、规范来”。建设工程的行业标准、规范是这个行业的生命线。我这么多年的项目管理工作中,一直执着的首要也正是这个。
我每接触一个新的项目管理工作,首先研读的就是设计图纸,了解设计思路,查看对应的设计图集;掌握相关施工规范要求,认真研究项目相关合同。随后才是审查施工各项方案,参考以往经验修订施工现场管理办法等。做到了心里有数,才能有效的开展日常的项目管理工作。才能知道每天的现场巡视是去哪里看,是去看什么。在施工过程中,发现问题,才能及时的解决问题;在验收阶段才发现问题,就能是带着瑕疵的整改。就好比螺丝与螺帽拧歪了,过程中发现及时拆卸了重装,而包裹在混凝土里、藏在装饰材料里,那再怎么整改终究留有瑕疵和遗憾。
那怎么才能实现及时发现并解决问题呢?了解标准,执着于标准,严格按照标准来查,来纠;那最终才能达到标准,才能实现标准。而标准是什么呢?就是最终的工程质量,就是最终产品是否合格的衡量。