5月29日,川航股份召开企业文化与新闻宣传工作会,研讨抓好新时期企业文化治理体系建设、加强公司意识形态工作、推进“文化属地化”工作新突破等内容。川航股份党委书记薛和华,党委副书记、纪委书记李航参会并提要求。
川航股份党委书记薛和华
一是要牢牢把握意识形态工作的主旋律,切实树立起意识形态决定宣传思想文化工作“价值观”的理念。
二是要充分发挥思想政治工作的主动性,把培养人、教育人作为重要职责,要做到“思想政治工作不能高高在上,也不能神神秘秘”,要走到前台,旗帜鲜明地倡导社会主义核心价值观,掌握广大员工,特别是青年员工的心声和思想动态。要用思想政治工作凝聚向心力,要增强思想政治工作穿透力,要永葆思想政治工作生命力。
三是要始终占领宣传及文化的主阵地,党员干部、党务工作者以及热爱宣传和文化工作的同志们,要时刻警醒,始终占领、守牢宣传及企业文化的主阵地,要守好宣传思想主阵地,要守好新闻舆论主阵地。
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川航股份党委副书记、纪委书记李航
李航通过三个关键词“有主题”“接地气”“有质量”提出希望和要求。
一是有主题,企业文化、新闻宣传建设的前提首先是做好主业,没有好的安全、服务和运行,就没有员工与社会的认可,做宣传就成了本末倒置。
二是接地气,员工愿意去认可企业文化,首要就是文化、宣传的方式接地气,各级书记和骨干要思考如何内化国家和公司的大政方针,结合安全、运行、服务等内容,通过接地气的方式,让员工建立起对文化“认同-了解-借鉴-思考-行动”的循环。
三是有质量,花里胡哨不能行稳致远,有质量、有效果才是更应该追求的。
会上,企业文化部介绍川航的企业文化管理阵型——4331。
“4-3-3”是足球场上攻守兼备的经典阵型,基于此,企业文化部加大对守门员“1”的关注,将其衍生为川航企业文化管理的“4-3-3-1”阵型。
什么是“4331”?
4——强基固本,镇守在后防线上的是企业文化必须回答的4个问题:我是谁?从哪来?到哪去?怎么去?这是川航的价值导航。求解4个问题的过程,催生出以使命、愿景、价值观等意识形态和管理、安全、服务理念等行为方法共同构成的川航新时期企业文化体系。
企业文化宣讲、川航百科小系统开发、基层文化访谈、文化属地化建设4方面工作将成为企业文化部关于建立川航新时期企业文化体系的相关重点工作。
3——内聚人心,坐镇中场的是内宣融媒体3个平台——一报一微一网——《四川航空报》、“每周川航”微信公众号、公司内网门户新闻。这是承前启后、衔接内外的内容中心。
年初,企业文化部推出“新闻5分钟”视频新闻栏目,让新闻“动”起来。
3——外塑品牌,冲在前锋线上的是我们外宣工作的3张标签——熊猫之路战略标签、机上餐食特色标签、体育赛事公益标签。这是要给外界讲好的川航故事。
1——扶危解困,阵容的最后方是守门员,是应急响应、舆情管理中的“把关人”角色。
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