与锦江进入“蜜月期”，雅高的中国伙伴还有很多

上周，法国总统马克龙访华之际，中法企业家委员会第五次会议也在北京举行。与酒店业相关的一个新闻是，会上锦江酒店与雅高酒店集团签署了一份谅解备忘录，备忘录的期限截至2033年。

这份谅解备忘录的具体内容，是双方承诺在酒店业领域促进相关合作，以推动酒店业对可持续发展目标的贡献，特别关注在更广泛的ESG目标中减少碳排放。

2016年至今，锦江一直是雅高的第一大股东。不过，在过去的这段时间，双方并没有在业务层面有较大的动作。与之形成对比的是，雅高在华的“朋友圈”却在持续地扩大。这一次，一份谅解备忘录的签署，让我们开始期待未来雅高与第一大股东锦江或许会有更加深入的合作。

年初以来，雅高与华住互相清空持股 ■

时间倒回2016年，在锦江之前，华住集团稍早与雅高达成了合作：2014年12月15日，华住与雅高宣布成立战略联盟；2016年双方开始交叉持股，根据当时的约定，美爵、诺富特、美居、宜必思尚品和宜必思将成为华住在中国的一部分，华住成为雅高在中国、蒙古的独家总加盟商，负责以上品牌的经营与开发。

这次合作无疑是双赢的。一方面，上述品牌在中国的发展迅速进入了快车道，以美居品牌为例，截至2022年3季度，美居酒店在中国开业超过130家。

另一方面，以经济型酒店起家的华住，则充分吸收了雅高在奢华及高端酒店品牌管理方面的经验，仍以多品牌战略抢占市场。目前，华住集团高端品牌事业集群已覆盖包括美爵、诺富特、美居的13个风格各异的品牌。

不过，从2019年开始，雅高陆续减持华住股票。今年1月，雅高宣布清空了所持的华住股权，经历7年时间，这笔投资让雅高总共收到超过12亿美元的回报。3月份，华住也宣布完成出售所持有雅高酒店的全部股份。对此，双方都表示合作的基本面不会改变。

其它伙伴 ■

除了华住，雅高近几年在中国各种合作，动作频频。

2022年4月，雅高及Ennismore宣布与凤悦酒店及度假村正式达成战略合作关系，向中国大陆市场引进JO&JOE品牌。具体的计划是，凤悦将成为JO&JOE在中国大陆地区的独家战略合作伙伴，未来将开设至少1300家门店，提供超过十万间客房（相关报道）。

同年8月双方公布了JO&JOE在中国市场开发的最新进展，首批签约（含意向签约）的7个项目正在广州、深圳、长沙、厦门、重庆、张家界和西安城市的潮流社区全速推进。

2022年7月，雅高与尚美数智达成战略合作，后者成为雅高旗下高端品牌雅高瑞享（Mövenpick by Accor）在中国地区的独家战略合作伙伴。

1948年，瑞享品牌从一家餐吧起步，逐渐成长成为一个酒店集团。2018年，瑞享酒店及度假村(Mövenpick Hotels & Resorts)被雅高酒店集团收购（相关报道）。今年，首家签约雅高瑞享酒店将在青岛开业。未来，雅高瑞享品牌计划在中国地区开设超过400家门店，总计提供超过六万间客房，实现雅高瑞享酒店、度假村以及服务式公寓的全面布局与长远发展。

2022年10月，雅高与深圳市地铁集团有限公司签署第三方酒店管理战略合作框架协议，共授权5个第三方管理品牌的对外经营权。

轻资产战略、运营架构调整、数字化转型，雅高的思路如何打开 ■

以Airbnb等生意模式为启发，雅高在2014年开始实施全面的数字化战略，并逐渐扩大业务范围，如收购了一家英国高端短租公司onefinestay、收购在线酒店预订平台Gekko和礼宾服务专业企业John Paul。此外，雅高着手剥离以房地产为依托的相关资产，采取轻资产战略，

2019年，雅高宣布完成了轻资产转型，并表示将向市场展示新运营模式和新战略布局的巨大潜力和执行能力。

今年年初，雅高宣布正在进行运营架构重组，未来，雅高旗下品牌将分为“经济型、中档&高档(Economy, Midscale & Premium)”和“奢华&生活方式(Luxury & Lifestyle)”两个独立业务部门。

根据调整后的架构，雅高集团副首席执行官Jean-Jacques Morin领导执行委员会，并担任“经济型、中档&高档”部门的CEO，负责宜必思、诺富特、美居、Swissotel、雅高瑞享和铂尔曼等品牌。雅高集团董事长兼首席执行官Sébastien Bazin领导“奢华&生活方式”部门，并担任该分部的CEO，负责莱佛士、东方快车、费尔蒙、索菲特、美憬阁、EMBLEMS和Ennismore旗下品牌。

通过这两个业务部门，根据客人和业主的期望，雅高制定了明确的增长战略和发展轨迹，将为其合作伙伴和投资者提供一个清晰透明的业务模式，这将成为创造价值和加快其品牌和细分领域发展的一个因素。

对此，雅高酒店集团董事长兼首席执行官 Sébastien Bazin表示：“改变我们的组织结构是几年前开始的转型的一个自然步骤，这使雅高酒店集团成为一个更灵活和高效的轻资产集团，具有全球影响力，已成为奢侈品和生活方式领域的关键角色。通过从全面型向多专业型的发展，我们的目标是进一步提高雅高在人才、业主、合作伙伴和投资者眼中的吸引力。”

在接受《21世纪经济报道》的采访时，Bazin点明了简化、调整运营架构的逻辑。他认为，对于高端型、中档型和经济型酒店品牌，接下来的经营重点在于提升运营流程效率、员工技能和品牌韧性；而奢华和生活时尚酒店则更为注重定制化体验和品牌导向的运营模式，需要通过专业能力为宾客提供独到的体验，建立深刻的宾客联系，获得他们的认可。

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