推动标准化建设 确保项目安全生产稳定可控
这一年,海控置业调整优化组织机构,形成“公司安委会-区域项目部安全生产领导小组-项目三方安全生产管理协调机构”的管理架构,将管理力量向一线倾斜,严格落实全员安全生产责任制,主要领导与分管领导、分管领导与各部门负责人、各区域项目部负责人与项目经理逐级签订安全生产责任书51份,公司与各项目施工单位、监理单位签订责任书27份,层层压实责任,进一步夯实项目安全管理基础。
这一年,海控置业组织召开体通过系宣贯会、内体系推进会、体系内审会、制定制度文件、修订完善体系文件,持续推进QEHS体系建设。通过开展危险源识别评估和风险分级管控清单、风险分布四色图编制,实行“红绿灯”动态预警管控机制,有效实现项目各阶段各节点安全风险预警动态管控。同时,持续加强日常安全督导,全年共开展359次各类安全检查,共计发现、消除隐患5576项,结合项目安全考核以及全员安全责任制考核工作,有效强化安全责任落实。