花199亿接手万达酒店，本以为是馅饼，结果馅饼没吃到，牙崩碎了！

荒唐！花了整整199亿接手万达酒店，本以为接到了天上掉下来的馅饼，没想到接到的是石头，没吃到馅饼不说，还砸到了自己的头。不仅赔了199亿，还多了3000亿负债。富力地产的老板李思廉肠子都悔青了！

反观万达王健林，甩掉万达酒店这个包袱之后，事业可谓风生水起。

其中发生了什么事呢？

万达当时欠下了4000亿外债，没办法，变卖资产还债呗。富力趁机靠6折价格拿下了77家酒店。谁能想到这竟是块烫手山芋呢？

万达为啥轻松得像个没事人一样呢？因为他卖掉资产后便开始了轻资产扩张。需要花重金的地方我不玩了。

所以，尽管现在房地产行业哀鸿遍野，万达可以算得上“万花丛中过，片叶不沾身”。

现在各行各业的日子都不太好过，我们需要做的，就是求一个“稳”字。所以，要把自己的资产变轻，降低风险。

可能你说，我干某某行业的，没法实行轻资产运营。那我就给你举个例子。

 一个70后的中年男人——老王，在短短7年的时间里，就开了上百家酒店。你肯定想，这要花不少钱吧，其实压根人家就没花钱。

我给大家讲一下他的具体做法，学会你也能套用。

现在很多酒店面临2大痛点，一个是服务不到位，一个是价格没法降下来。

老王就把这2个问题作为酒店首要解决的问题，做出了一个“服务好而且价格优惠”的酒店。酒店含定制拖鞋、精致早餐，最重要的是“免费”。

一经投入使用，就获得了众多粉丝的一致好评。

有了忠粉，但是资金不够，该怎么扩张呢？

他首先想到的就是众筹。

他告诉用户：仅需1万块钱就能加入我的众筹计划，而且享受公司VIP服务。参与众筹一个月后，返给你5000消费金，不光你自己可以用，亲朋好友都能用。

而且，之后每年都会返2000消费金，连续返5年。

但这还不够，老王说：如果第三年门店营业额超200万，每个投资人可以拿到年化6%的收益，5年之后，返回1万本金，而且保留VIP权益。

用户一算，光消费金就一共1.5万了， 还返本金。还可能有年化6%的收益。所以，还是非常有吸引力的。最终众筹到了200万。

这就是拿别人的钱，干自己的事。就算遇上“黑天鹅”，也不用担心。

这套模式，其实在很多企业已经盛行开来。这也是未来10年内的黄金风口。

除了众筹模式，还有像喜家德358合伙制、华莱士的合伙人模式、百果园的合伙制，都是当下最能产生效果的经营模式。

这些模式连同企业的经营管理方法：战略定位、绩效考核、薪酬设计、组织架构设计等内容都放在《企业家实效赋能课》中了。

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