海控置业召开项目管理通报会暨五月月度例会

海控置业在海南医学院第一附属医院江东新院区项目报告厅召开项目管理通报会暨五月月度例会，海控置业副总经理黄梓主持会议，工程管理部、环境健康安全部及各区域项目部全体人员参加会议。

会上，工程管理部针对近期各项目推进情况及470项督办事项完成情况进行了详细分析。环境健康安全部传达了总公司近期安全生产管理要求，通报了各项目存在的安全、质量问题及第三方安全质量检查评估情况。要求第三方评估成绩不佳、投资及进度完成较慢的项目要重点聚焦难堵点，精准发力向前冲，加快资源调配和保障，确保生产和整改两不误。

一是要常反思、勤总结。

第三方评估结果充分反映了各项目管理状态，各项目要强化规矩意识，常态化的自我反思和检查，总结经验和教训，做到知不足而补短板，保优势再创佳绩。

二是要坚定不移守好安全底线。

切实增强安全意识，时刻紧绷安全生产之弦，强化红线意识、底线思维，从区域到项目、各项目部到参建各方，深化安全责任落实，抓实抓细各项防控工作，以一万分的努力排查万分之一的风险。

三是要管理有方,执行有力。

各区域要建立有效的管理机制，结合“三个工具”，提高舆情处置和风险研判能力，强化内外部管控力度，摆脱“堵漏”式管理。同时区域内部、参建各方要保持有效沟通和双向互动，以目标为导向激发管理意愿、引导管理行为、培养管理习惯，全面增强行动力，加快提升执行力，确保二季度实现双过半，为年底超越年度目标筑牢基础。