聚焦“能力提升建设年” ┃请进名师获新知，优课锤炼促提升海控置业开展《明源云不动产项目群管理》专题课

培训紧紧围绕项目群管理的时代机遇、转型升级和未来谋划授课。生动分析了典型国企改革案例，明晰国企改革的核心发力点，结合“双百企业”案例，定义“36字方针”，牵引项目群管理体系转型升级。以资源管理、计划进度、成本管理、安全管理、质量管理、档案管理为管控要点，策划管理和风险管理为主要抓手，以红线标准建立的方法及原则充分发挥 “控底限提上限”的管理优势，搭配“54字准则”，完美诠释了如何运用“六个管控、两个抓手、一个保障”实现项目群管理精益化。对标世界一流，从建筑工业化的视角寻找项目群管理提升的三大驱动要素（管理驱动、技术驱动、数据驱动），再从驱动要素发展趋势提前布局未来方向，凭借前瞻性的战略部署以及风险控制措施，同时通过数字化转型，加快企业全方位变革，既保障了长期发展的多项增长驱动力，又保证了企业的核心竞争力及领先地位。