强化“矩阵式”管理，通卡点、破堵点、解难点，促进管理手段转型升级——海控置业召开《项目管理手册》宣贯

海控置业 · 发表于 2022-4-16 21:56:00

强化“矩阵式”管理，通卡点、破堵点、解难点，促进管理手段转型升级——海控置业召开《项目管理手册》宣贯培训会

为全面提升海控置业项目管理水平，提高项目管理队伍综合素质和项目管理能力，促进管理手段转型升级，2022年4月15日，海控置业公司组织《项目管理手册》宣贯培训会，公司总经理施慰作了宣贯要求和讲话，公司领导班子、各部门负责人、区域项目总监、副总监等30余人现场参加了宣贯培训会，项目部其他成员线上视频参会。

宣贯培训会上，《项目管理手册》编制单位上海建科工程咨询有限公司介绍了手册编制的背景，并从组织架构、公司部门职责、项目部职责、项目管理权限及职责分配矩阵等方面对手册内容进行了全方位解读，还对手册内容和原有公司制度进行了对比说明，让参会人员能更加容易且深刻理解手册编制的指导作用和使用要求。

施慰总经理强调，此次宣贯的《项目管理手册》是公司针对项目中存在的“卡点、堵点、难点”提出的解决办法，是项目管理工作的阶段性成果，是推行“矩阵式”管理的重要保障。公司各级领导和部门、项目部成员要高度重视《项目管理手册》的使用和后续优化工作，要打破“部门墙”，站在公司发展的高度、项目全过程管理的高度，不断提出优化建议，将以代建代管业务为基础形成的《项目管理手册》逐步转型为涵盖商业化项目管理的《项目开发手册》。宣贯培训会后，各业务部门及区域项目总监、副总监，还针对项目手册内容使用情况进行了充分讨论并提出了修改意见和建议。

（海控置业陈玉娴）

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