海控置业召开2022年安全生产暨一季度“开门红”工作专题会

3月23日上午，海控置业召开2022年安全生产暨一季度“开门红”工作专题会，全面盘点公司一季度安全生产和经营情况，安排部署下一阶段重点工作。海南控股党委委员、副总经理孙永强出席会议，海控置业党委书记、董事长王东阳主持会议，总经理施慰、全体班子成员、各部门、子公司、区域项目部负责人参加会议。

会议听取了一季度各项目安全生产、疫情防控情况，以及公司投资、营收利润一季度“开门红”情况，总工程师张毅传达了公司2022年安全生产、疫情防控工作要点，党委书记、董事长王东阳和总经理施慰分别就公司下一阶段的工作进行了部署和安排。

孙永强在听取相关汇报后指出，海控置业作为海南控股代建代管项目建设主力军，要结合“能力提升建设年”活动要求，扎实做好全年的生产经营工作，为总公司的财务报表和经营发展提供支持。同时提出以下要求：一是切实抓好安全生产工作。加快QEHS管理体系的建设和落地，形成可操作性强的作业手册；加大对项目总包、监理单位管理力度，建立风险隐患排查机制；班子成员要践行“一线工作法”，多到现场办公，及时发现、解决项目现场的安全隐患和难点问题；各部门要落实安全生产“责任田”机制，全力支持项目建设任务目标的达成。二是加强经营管理和能力建设。在项目建设、营收、利润等方面重点发力，自我加压，将总公司下达的各项指标任务细化到各部门，加快推进和风家园分房工作，尽快启动商铺销售，加快解决公司历史遗留问题，在确保完成基本考核指标的基础上，力争超额完成经营指标任务；有意识地多走访学习借鉴、开阔视野，提升工作能力。三是不断改善工作作风。在工作汇报方面做到务实务事；在选人用人方面避免“人情关”；不断提升项目团队作战能力，形成互帮互助、良性竞争的工作氛围。