海控能源：探索多种激励机制 激发企业活力

为推动各项业务发展，促进企业营收与利润指标增长，海控能源积极推进国企改革，加快完善公司激励机制与薪酬体系，提高员工的积极性与创造性，树立公司与员工共创造、同发展的理念，公司根据《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》和《海南省国企改革三年行动方案（2020—2022）》支持探索开展多种中长期激励的精神，制定了超额利润分享方案与实施细则。超额利润分享激励机制综合考虑战略规划、业绩考核指标、历史经营数据和本行业平均利润水平，合理设定了目标利润，并以公司实际利润超出目标利润的部分作为超额利润，分阶段按约定比例提取超额利润分享额，分配给激励对象的一种中长期正向激励方式。超额利润分享激励方案期限为3年，每一年制定当年的实施细则设定当年目标利润。

 除了建立整体激励机制，为了进一步激发项目团队的工作热情，公司还推进精细化激励措施，设置了多种类的专项激励奖项，如优秀部门奖、卓越贡献团队奖、恪尽职守团队奖、开拓创新团队奖、攻坚克难党旗班奖、安全生产先进团队奖等多个专项团队激励奖项，凝聚团队向心力，激发了各项目团队和员工工作热情，以优异的成绩完成了公司重大项目任务。

➤推进下属企业开展超额利润分享激励，激发开拓市场积极性

➤开展业务单一企业对外创效激励，拓展新的利润增长点

 下属四家水电分、子公司开展对外创效激励。在保证下属水电发电的经营管理、安全生产等现有业务不受影响的前提下，推动各下属四家水电企业利用富余劳动力，成立技术保障中心，技术保障中心人员从各自分、子内部抽调组建。技术保障中心负责对外创效项目的管理，对外承接维修、电站代维等创效业务，并将项目创效净利润的一定比例作为员工的激励奖金。

 2021年下属4家分、子公司在对外创效激励中，有3家公司合计对外创效净利润合计198万元，激励对象获得创效激励资金合计82万元，200名激励对象人均获得约4100元激励奖金，实现企业效益与员工收入的“双赢”。

 海控能源通过不断探索并强化多种激励机制、健全市场化经营机制，推进企业不断创造增量价值，完善内部分配，将激励资源向关键岗位、核心人才倾斜，充分调动其积极性、主动性和创造性，为公司创造更大的价值。未来公司将继续探索有效的激励措施，做到激励的针对性与有效性更强，以能够提升公司活力和效率，更好实现公司高质量发展，促进国有资产的保值增值。