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在海南控股党委的直接领导下，下属公司海控能源党委进一步提高政治站位，以堵点、难点问题作为抓工作的突破口、改作风的试金石，通过“查堵点、破难题、促发展”活动，剖析一个个具体堵点、难点事项，折射出目标不明确、作风散漫、干事创业热情不高、执行力低下等问题，本质就是作风问题。要解决这个问题，就要坚持党的领导、加强党的建设，把从严治党、提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。两个月来，聚焦“查堵点、破难题、促发展”活动成效，破除作风“沉疴”，树立了以“解决问题”为导向的新标准。 海控能源党委多次召开专题会研究和探讨，把方向、管大局、抓落实，把方向回归到“上市”的初心上来。
在现有产业链上做加减法，编制完成海控能源“十四五”发展战略与规划方案，重启因经营效益指标而停滞不前的上市工作，提出“一切为了上市”的战略目标，组成上市筹备专班，仅用两个月的时间就完成了上市规划方案（初稿）的编制工作，并将任务目标初步分解至各部门、各子公司，压力传导、狠抓落实，持续稳步推进上市工作。海控能源党委坚持全面从严治党，以作风整顿为抓手，提升工作执行力。两个月发出8份批评通报，内容涵盖管理能力与效率不高、监督管理失职、安全生产落实不到位、防汛防风重视程度不够、干部选拔任用不严谨、会风会纪不实、信息报送实效与质量不高等方面，对14名部门、二级、三级子公司负责人点名批评，移交3件违纪线索至海南控股直属机关纪委和能源公司纪委。同时在公司钉钉群中亮出问题、剖析原因，充分运用“四种形态”强化日常监督，让“红红脸、出出汗”成为常态。通过作风整顿建设，干部职工的执行力增强了。天能电力“莺歌海盐场100MW平价光伏项目”提前20天获得2021年度集中式光伏项目备案，目前项目已进入“电网接入许可”流程；第二批100MW光伏项目也正在全力推进中；省外光伏项目处置工作已进入实质性操作阶段。
党管干部 大胆选拔 考核激励 海控能源党委坚持党管干部原则，树立正向激励的鲜明导向，搭建平台，给奋斗者岗位，给青年人机会，打破干部能上不能“下”的局面，让人流动起来，营造了良好的干事创业的氛围。两个月来，海控能源党委对16名中层干部进行岗位调整，选拔出优秀青年干部、优秀青年人才15名，进一步充实了公司青年人才库，提拔、重用5名青年干部任公司中层领导；加强三级公司纪检队伍力量，实现三级公司纪检与工会职能分离。同时，加强下属企业考核指标落实过程监管，采用绿、黄、红、蓝四级亮灯规则，准确把握指标完成进度，确保达成公司年度经营业绩。通过建立整改台账，以从严从实的态度梳理问题症结，推动20项历史遗留问题完成整改9项，17项巡视整改问题完成整改15项，55项审计整改问题全部完成，剩余整改事项正在加速推进中。
海控能源党委坚持问题导向和目标导向相统一，以业务的成效检验党建的成色，充分发挥党员先锋模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，让一线部门到听得到枪炮声的地方靠前指挥。海控能源将分散的水电站统一归口到水电板块，集中管理，降本增效。南尧河水电站通过统一管理，减少了人工管理成本，提高了经营效益，年底有望实现扭亏为盈。海控能源将光伏电站管理权限归口至管理能力较强的天能电力公司，执行标准化管理，减少运维成本，提高经营效益。海控能源将工程公司办公地点整体搬迁至海口，让管理层站到经营一线，通过参与市场竞争，年底有望实现1亿元合同签约。
作为海南控股旗下企业，海控能源深刻认识加强国企党建的重要意义，坚持把党的政治建设摆在首位，牢固树立“抓党建就是抓发展”理念，不做表面文章，不搞“花架子”，以党建为引领，直面生产经营中的堵点、难点问题，在解决问题中转变工作作风；哪里有艰难险阻的任务，哪里就有党组织，就有党员冲锋在前，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业竞争力，把解决问题作为衡量“查、破、促”活动成效的主要标准。
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发表于 2021-8-20 21:23:37