| |
| |
| |
| |
| |
| |
审核人
| 翁薇薇 |
| 成都机场贵宾服务中心通过在本土龙头企业中发掘目标客户,通过研究客户的经营策略,充分把握机场与客户集团战略合作的有利时机,因地制宜提出“贵宾服务+宣传展示”项目方案,并成功实施落地,实现了业务收入增长和客户市场拓宽。 |
| 成都双流国际机场股份有限公司贵宾服务中心(以下简称“成都机场贵宾服务中心”)。成都机场贵宾服务中心前身为成都机场要客服务部,后发展为业务范围兼顾政要旅客服务、商务旅客服务以及两舱旅客服务,向社会各行业、各团体及高端客户群体进行有偿开放服务资源,通过贵宾厅冠名和承租,为企业发展助力。 |
| 机场贵宾服务行业经历了十几年的市场培育,已基本形成固定的客户结构。在成都机场贵宾厅的高贡献度客户群中,银行金融类产业客户占主要比例,其余少数为当地民营企业,为了丰富机场贵宾客户的行业分布维度,成都机场贵宾服务中心需要引进新行业的集团企业合作。 |
| |
| 2、梳理当前贵宾区域广告展示资源,安排意向客户现场踩点; |
| 成功实现与本土酒业龙头五粮液集团建立贵宾服务合作项目,并将与五粮液集团合作项目打造为了一个精品案例,为公司客户开拓打开了新的市场。成都机场贵宾服务中心与五粮液集团签订合作协议后,每年将带来有保底人次的贵宾流量,并为公司增加了一笔固定的服务费收入。 |