CDF TALK | 美光科技CEO梅赫罗特拉：美光一直在呼吁中美双方开展合作

CDF TALK 是中国发展高层论坛推出的创新演讲。宗旨是汇聚全球顶尖学者、企业家和行业领袖，向外界传播具有启发性的独特观点与个人故事，演讲内容涉及政治、经济、人文等多领域。

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桑杰·梅赫罗特拉 @ CDF TALK

我要特别感谢中国发展高层论坛的邀请，让我在今天通过视频方式与各位交流。

很遗憾我们无法在三月齐聚北京参加中国发展高层论坛，但我非常期待下次能够当面与大家沟通。

新冠肺炎疫情暴发后，所有企业都在想办法与利益相关方保持紧密沟通，不只是员工、客户、供应商，还包括我们生活和工作所在地的社区。长期以来，美光积极地回馈社区，当然也包括中国。

我们一直在不遗余力地支持社区，共同抗击当前这场肆虐全球的疫情。今年三月，公司通过美光基金会投入了一笔3500万美元的救助基金，并向全球的团队成员发放了补助金。

在全球范围内，我们为抗疫一线的医疗工作者捐助了医疗物品，为社区里经济拮据的人们提供食物，并且帮助启动中长期的恢复举措。

■ 科技正加速改变人们未来的生活

美光能够在全球产生影响，很大原因在于美光是全球最大的半导体公司之一，在全球拥有超过3.7万名员工。四十多年的创新累积，让我们建立起如今的业务规模，并持有4.3万余项专利。

美光所处的半导体内存和快速存储方案市场具有极大的发展前景。这些产品可被视作数据经济的基础，它们在生活中随处可见。

科技的渗透使沟通更为便捷，数据分析技术使商业决策更快、更精确，企业更具创造力和增长动力。针对当今世界的疑难杂症，包括新冠病毒，科学家也在运用数据分析来研发新的药物和治疗方案。

梅赫罗特拉在中国发展高层论坛上

科技是这些进步的推手，使我们能更好地利用身边的信息。

当全世界的人们因疫情处于隔离状态，我们能够看到，人们在寻求全新的方式来远程完成工作和学习，与亲朋联系，以及消遣娱乐。我们相信，这些变化会加快科技的渗透。

■ 企业应提高风险管理能力

疫情也为企业带来了很多的阻碍，全球供应链就受到一系列影响，亟待调整。

有些负面效应显而易见，例如，基本上每家跨国企业都感受到，由于客运的减少，空中货运的班次和价格都出现了变化。

有些影响则更难预料。比如，人们对出行的需求降低，导致对石油和天然气的开采需求减少。而由于世界上绝大部分的氦气供应也倚赖天然气开采和提炼，这给半导体生产带来了意想不到的风险,因为氦气在半导体生产过程中不可或缺。

这类影响，以及一系列更深层的变化，让各个产业的供应链管理者终日忙于供应和生产的稳定。

疫情期间，美光保持了近乎全产能生产，这要归功于我们对业务连续性和供应链适应力给予的高度关注。

美光一直致力打造多来源渠道的供应链，这不仅涉及原材料的供应，还包括工厂在全球的布局，从而将供应链断裂风险降至最低。

此外，美光的员工团队遍布全球，所以当某座工厂的生产受到影响时，我们可以将关键的生产任务转移至其他工厂。例如，在其他国家实施封锁的阶段，美光中国的工程团队就为他们分担了重任。

遍布全球的美光制造工厂为我们建立了缓冲机制，以应对自然灾害和地缘政治事件带来的区域风险。我们的供应链架构具备结构化的特征，例如生产基地多元化、商品采购多渠道、特殊原料战略缓冲库存。

图片来自网络

未来，我们必须对供应链进行重新梳理，在确保更高的生产力的同时，使其更加灵活。

任何一家企业想要在国际竞争中脱颖而出，必须要优先建立坚固稳定的供应链。

提升和改进的工作主要聚焦在两个方面：一方面是制造层面的创新，另外一方面则是创造供应链端到端数据透明的合作。

互联互通、机器智能和灵活部署的自动化，将成为推动未来制造业发展的几大关键技术趋势。工业物联网、机器人协作以及人工智能领域的进步，可以帮助我们提前规划、缩短停工时间、提升运转效率，甚至快速应对类似此次疫情的各种突发性危机。

这次的疫情还让我们认识到一点，就是我们必须减少对人力资本和人力作业的依赖。

出行和差旅受到限制，在岗员工减少导致生产停滞，建设工期被推迟，这些都是疫情带来的不利影响。机器人值守的自动化生产线、移动科技、AR/VR工具则发挥了重要作用，让我们和全球的专家保持沟通。这种互联状态能够加速新技术面世，并使工厂的运转效率最大化。

我们期待这些技术不仅可以通过美光，同时也能通过我们的供应商和客户得以加速部署。经历此次疫情考验的技术创新，将为全球制造业迎接第四次工业革命新阶段奠定基础。

为了降低风险，我们有必要将数据透明性和供应链合作提升到新高度。

以我们覆盖广阔的供应商网络为切入点，美光与多层级的伙伴实现了合作透明。如今，我们不能只了解供应商的业务状况和风险，我们的目光需要更进一步，也就是要看到供应商的供应商。

图片来自网络

未来，我们计划打造更深层次的能见度，确保我们能够识别所有与供应链中断相关的潜在风险，及早地、自动地识别风险，加上运用先进的计划优化工具，使我们可以及时做出决策，保证供应链的连续运转。

同样地，美光也与客户以及他们庞大的供应链紧密协作，从最终客户那里掌握更为清晰的需求信息。

信息的安全、实时交换，结合先进的场景规划和模拟能力，将成为提升供应链灵活性的关键手段，从而应对供应和需求变化。

风险管理措施，例如灵活的产能以及额外的缓冲库存，将会不可避免地带来额外支出，但这是企业负责任地应对当今世界不确定性的唯一选择。

投资创新带来效率的提升，从一定程度上会抵消这些成本，但只要不确定性仍旧存在，企业将始终面临上升的成本压力。

促进业务稳定，需要全球的企业和国家始终尊重知识产权。知识产权是推动所有行业进步的引擎，包括半导体行业。

设立公平和透明的规则和流程，用以保护和行使知识产权，这样才能鼓励创新、试验和投资，并且对全球经济发展至关重要。

通过全球政府、行业联盟、以及各种经济论坛（例如中国发展高层论坛）的合作，我们能够建立一个共同的框架来降低风险，并且为所有企业创造更加稳定的环境，使他们更有信心进行长期投资，从而推动全球经济发展，实现人们的美好生活。

最后，我想借本次机会向美光中国的 3700 位团队成员表达赞赏。美光在北京和深圳等多个城市设有强大的客户支持中心，在上海设有大型研发中心，另外还在西安建有制造工厂。

中国团队令我倍感自豪，他们从疫情暴发初期的封禁开始就一直表现优异，实现了产品开发、效率和产能的“零影响”。

我们是中国创新生态的重要合作伙伴。我们会持续致力于发展中国业务，为中国客户提供支持，他们是未来技术发展的重要力量。

再次感谢大家给我这个机会分享美光的观点。祝所有的听众在未来的日子里身体健康、平安、幸福。

傅晓田：过去几个月，美光在您的领导下保持近乎全产能。您认为这种表现是特例，还是这个行业里普遍存在的现象？

梅赫罗特拉：其实在疫情早期，美光就积极行动起来，采取各种防护措施来保障团队成员的安全，这是我们的头等大事。

此外，我们也在第一时间和供应商协作，清楚地了解原材料供应是否有困难。

另外，我们也采取行动，及时采购原材料和部件，保证足够的库存，从而成功实现运营目标，满足客户的需求。

所以，美光表现依旧出色，要归功于我们团队的协作与强大的灵活性，以及快速适应环境变化的能力。

我们在保障团队成员健康的同时能够优先满足客户需求，并且与供应商紧密合作，充分了解供应链的需求状况。这一切使得我们的业务进展顺利。

傅晓田：过去几十年全球化的趋势，从哪些方面促进了美光的发展？

梅赫罗特拉：全球化运营使美光具备了必要的资源冗余量。例如，当疫情开始跨越国界蔓延，一些国家实施防范措施和封锁政策后，全球化运营就给我们带来了优势。

因为我们可以把生产任务从某个工厂转移到其他地方，从而使得我们保持平稳运营，满足客户需求。

所以，如今美光的全球化运营和多元化发展版图，包括在世界各地所建立的强大的研发和生产基地，都成为我们的优势，帮助我们经受住了疫情考验。

傅晓田：您是否会担心疫情过后，全球化轨迹会发生改变？

梅赫罗特拉：全球化和美光多元化的业务布局，在过去这些年里一直推动着公司业务增长。

美光是领先的半导体解决方案企业，为我们的全球客户提供创新性的解决方案。

我们的客户遍布全球，在中国有很多的公司是我们的客户，可以说，中国是我们很成功的业务市场。

我们在美国和欧洲，再到亚洲，甚至全球，都有大客户。

疫情过后，我们一定会继续长期关注生活和各行业中更多技术的市场趋势，继续利用和巩固我们的全球布局，帮助企业提高生产力，使人们的生活更加美好。

傅晓田：有人担心我们正在进入一个“去全球化”的时代，您对这样的观点怎么看？

梅赫罗特拉：我们一直在呼吁中美双方开展合作，通过谈判来解决分歧。我们看到第一阶段贸易协定的签署也是感到非常地振奋，因为我们认为这样的协议为中美未来合作奠定了基础。

合作不仅对中美两国的经济至关重要，事实上，良好的中美关系能够推动全球经济发展。

所以我们期待更开放的贸易环境，能够促进国家之间的合作，让我们的公司、我们的客户继续推动创新，让人们享受全球化带来的好处。

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关于讲者

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整理 - 夏天、戎荣、诣涵

制作 - 雅帆

编辑 - 丝露、郄艺

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