海南控股开展“海控学校”项目管理专题培训第一期

海南控股 · 发表于 2021-4-12 23:14:35

随着当前建设海南自由贸易港的不断提速加速，海南控股进入新的发展快车道，为深入贯彻海南控股“一核两翼”的发展规划，提高工程项目管理人员专业知识、业务能力，强化工程项目建设各方面管控水平， 2021年4月12日，海南控股组织人事部组织开展了为期两天的项目管理行动学习专题培训班，海南控股、置业集团、金海湾、海控能建共计120余人参加，培训会由海南控股党委委员、副总经理孙永强作开班致辞。

孙永强同志对参训学员提出了三点要求：一是要主动寻求改变现在状态的路径，强化担当意识，把责任扛在肩上、放在心里；二是要重视本次行动学习式培训，带着问题、找出问题、研讨问题、解决问题，不断丰富项目管理知识，提升综合履职能力，做到学以致用；三是要树立长期学习的意识，以本次培训为起点，通过系列学习，从点到面，以更宏观的视角进行工程项目管理。

此次培训邀请华润置地建设事业部副总经理周立新和华润置地（南昌）有限公司合约总监翟彦淋为大家授课。周立新老师就如何管理好项目的经验作了分享交流，详细讲解了管理理念与抓手、管理好项目十七个经验之谈、承包商“二次经营”的研究与防范等内容，结合实际工作中大量典型案例对产品创新、安全管控、设计管控、概算管控、合约分判、质量管控、进度管控等进行剖析，使参训学员全面掌握了各个环节在项目管理中的重要作用。

翟彦淋老师主要对成本控制内容作了讲解，翟老师以“成本管理的几个思考”为切入点，从项目的设立及项目各条线在成本中的管理职责等方面明确了成本管控的重要性。

为加强培训效果，提升培训的系统性，本年度将定期组织开展项目管理系列培训，从成本控制、招采管理、质量管控等多项课程，结合行动学习的方式，促进参与者有效互动、达成共识、共同行动，形成比、学、赶、超的良好局面。本次培训，将40位骨干及后备人才分为5个小组，采取小组讨论的形式，各小组成员就自己在项目中面临的难点痛点问题进行拆解，并与讲师进行了充分的交流讨论，纷纷围绕项目管理问题建言献策，具有很强的启发性、指导性和操作性。

通过本次培训及交流，参训学员对项目全过程管理有了更深入的认识，对养成良好的管控意识、促进跨部门协作和公司项目的稳健良性发展提供了强有效助力。

来源：组织人事部

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