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2021年3月26日-27日，海控集团举办了主题为“海纳百川、共创未来”的第二期职业化培训。作为海控集团的战略合作伙伴，华朗咨询为本期培训提供了全程的内容设计和执行实施，集团的全体员工（包括领导班子）都参与了本期培训并取得了良好效果。
本次活动从沙盘与拓展等生动活泼寓教于乐的方式导入，以多元结构思考力作为复盘的理论依据引导学员深度思考，引导全体学员进行复盘与反思、模拟与练习，从而使学员学会用发散性思维，模型化思考的方式认识问题的本质，高效地找到工作中各种问题情境的最佳解决方案。
课程学习了作为创新的元能力多元结构思考力的概念、方法、运用与实战训练，通过学习思维的底层逻辑，培养员工深度思考的能力，以提升海控集团员工的决策能力、目标管理能力、问题分析与解决能力。多元结构思考力是华朗咨询拥有知识产权的原创思想体系，多元结构思考力指一个人在进行解决问题时，站在多个角度,遵循发散性的原则,充分发挥左右脑的功能,通过对问题的拆解和组合,充分利用已有认知结构认识问题的本质,合理地分解问题,循序渐进,精益求精, 不断完善自身认知结构,结构化系统地思考和解决问题的思考能力。其本质就是能建立事物普遍联系的结构化的模型式思考方法。多元结构思考力包含以决策模型、发现自我、突破自我、厘清目标、制定方案、团队沟通、群策群力七个环节一共五十九个模型，本次课程重点练习了黄金圈、鱼骨图、GAP、头脑风暴法、团队列名法等七个模型。其中第一组十位同学通过黄金圈思考法与团队列名法组合，成功将思维推进到最深层，找到了问题的根本解，完成了一次非常有趣又让人兴奋的团体深度思维旅行。
海控集团董事长李彩元先生对本期培训给与了高度的评价和肯定，董事长说：张立博士独创的多元结构思考力模型已经应用在海控集团的战略设计、组织设计等方面，实践证明是行之有效的。海控集团要在复杂多样、变幻莫测的数字经济时代保持竞争优势、成为全国国有资产增值保值的标杆，全体员工必须具备多元结构思考力。
本次培训是为期半年的人才成长计划的一部分。海控集团很早意识到管理有效的人才是企业的根本。在海控集团经过二年的快速发展，业务快速增长，特别是是收购百亿级上市公司万马股份业务实现程碑式的跨跃后，组织能力急需实现里程碑式的突破以适应业务的快速成长！随着团队的集合、整合、融合加速，为尽快建立职业化、专业化的能力发展体系，实现人才的快速成长，海控集团通过招投标择优选择华朗咨询合作，通过半年的时间，构建公司管理者及核心岗位的人才标准、能力体系及与之匹配的课程体系，一共有岗位课程9门，高管课程5门。相信通过重视组织建设与不懈的努力，海控将会打造一支招之即来、来之能战、战无不胜的无坚不摧的充满组织活力的队伍。
▲ 培训复盘
华朗咨询创立于2015年，怀着“华为管理，朗耀中华“的初心，以华为管理方法为标杆，原创性地提出了“十倍创新”方法论，并提炼了一百五十个简单实用的多元思维模型。我们倡导用西方手术刀式精密逻辑工具的专科思维与东方中医系统辩证实用就好的灰度思维相结合的咨询方案，开创中国本土更高理论高度、更适用的方案切合度，更强的落地有效度三度新咨询模式。公司合伙人大都来自华为，具有丰富的实战经验。公司自创立以来，积累了一批灯塔式的标杆客户。千亿级客户有青岛西海岸新区海洋控股集团、隆基股份、新疆广汇、粤电集团等；百亿级客户有山东世纪阳光、山东恒信建设集团、董家口发展集团等，还有一批上市公司尔康制药、敦煌种业等。还有政府相关部门如青岛西海新区组织部、青岛人才集团等等。
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发表于 2021-3-30 08:37:54
