作为迈湾工程建设管理部的负责人,在工程建设管理中,胡普年一是按照水利部[2019]139号及[2020]124号等文件要求,组织建管部人员利用晚上时间集中办公,4月底编制完成迈湾水利枢纽工程行政管理、进度、合同、质量、安全、环水保、征地移民等56项制度及《安全文明施工标准化手册》,印发试行;二是结合迈湾水利枢纽工程实际揭露的地质情况,充分利用设计咨询单位技术力量,深入挖掘设计潜力,开展设计优化工作;邀请水利方面的专家全年5次召开专家咨询会,对永久上坝道路排水沟、导流洞二衬、主坝坝肩边坡开挖支护等进行设计优化,节约了工程投资,加快了工程进度;三是组织各参建单位定期召开BIM智能建造协调会,克服系统前期建设数据录入工作量大、各单位管理人员操作不熟练等问题,加大协调和培训力度,推动建设完成项目级的BIM智能化管理系统,采用单元工程质量无纸化验评、现场安全生产隐患排查二维码、危险源及风险点动态智能管控、施工期视频远程监控等功能模块,基本实现工程管理和项目管理的数字化;四是牢固树立“质量责任重于泰山”的管理理念,严格施工工序管理,认真落实各项保证措施,全年对各参建单位质量检查15次,召开月度质量例会9次,季度例会3次,季度考核2次,质量培训学习6次,加大施工质量管控。全年项目完成水利部分单元评定299个,全部合格,优良单元287个,优良率96%,为打造精品工程及争创中国水利工程优质(大禹)奖奠定基础;五是弘扬“生命至上,安全第一”的思想,组织各参建单位、各级安全管理人员经常性开展安全检查以及隐患排查,特别是对防风防汛、临边防护、临时用电、高空作业、施工交通安全等重点项目进行专项检查,对检查发现的问题,按照“四定”原则督促落实整改;制定详细完备的防汛方案及超标准洪水应急预案,与上游松涛水库建立联合防汛机制,开展防洪度汛等演练4次;通过邀请专家讲座、参加外部专题培训班、安全体验厅内部培训等形式,开展安全培训教育13次,强化安全意识,确保生产安全;六是坚守生态环境保护红线,严格要求设计单位按照主体工程施工图同步出具环保、水保图纸,确保施工过程中环保、水保措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用,精心呵护海南的青山绿水、碧海蓝天。
在今后的工作中,胡普年将扛起海南水务人的责任担当,在工程建设中践行“忠诚、干净、担当,科学、求实、创新”的新时代水利精神,努力让迈湾工程成为海南自贸港水务改革发展建设的示范和标杆,全力打造“六个典范”工程,为海南自贸港建设贡献智慧和力量。