基于上述几个宏观的逻辑,我们在投资选择上侧重“差异化”、“核心技术门槛”、“小规模团队”、“市场把握能力”。
首先是“差异化”,大市场往往是比拼高研发投入、高客户门槛的市场,而创业公司能力和禀赋有限,在市场选择上要避开大公司所在的赛道;将技术路线的差异化,技术非常成熟没有差异化的赛道也不适合创业公司,简单的复制策略很容易陷入低端陷阱。
其次是“核心技术门槛”,半导体芯片创业一定需要有较高的技术门槛,这样一是能够获得较高的毛利率,避免一进入市场就面临红海撕杀,二是能够树立较强的专利保护,芯片公司的竞争往往是全球化竞争,专利保护是下游大客户非常重视的门槛。这个核心技术门槛并非单纯指技术本身,也有对工艺平台的理解能力,比如电源管理的高压工艺、CIS芯片的COMS工艺,对下游应用场景的理解能力,比如低功耗设计。
再次是“小规模团队”,如果一个芯片项目是需要大规模团队才能做好的,那就一定不是创业公司最好的切入方向。芯片创业实际上有两种类型的公司,一种是应用处理器等比较大个的SOC,比如AI类,这种研发投入非常高,14nm、10nm创业团队要融到上亿美金才能做这个事儿,资金门槛越来越高。另外还有一个方向就是所谓的超越摩尔,有很广泛的芯片应用场景。芯片产品范围也很宽,有很多芯片是模拟方向,MCU,或者射频。后者的创业公司不需要那么多人,但是人才素质要求很高,十几或二十几个人的团队就能做出很有竞争力的产品。
最后是“市场把握能力”,做半导体芯片创业在技术上基本都有过人之处,最后项目成功与否很关键的点是对市场的把握能力。纯从技术上钻研的产品很可能不是市场所需要的,有好的技术还要接地气,抓住客户真实需求。国内芯片做的好的公司都对市场有很好的洞察力,所以我们非常关注团队的市场把握能力,要对产品的功能和性能有取舍和判断。