一篇文章快速了解川航股份安全从业人员作风建设

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局方的要求

2nd

川航的做法

对照《指导意见》安全从业人员范围，划定公司适用部门：航空安全监察部、保卫部、信息技术管理部、总经理值班室（国动办/应急办）、商务委员会、各生产运行部门。

领导责任

川航股份党委书记对职责范围内的作风建设负总责；

川航股份总经理对公司作风建设工作负总责；

川航股份安全总监作为作风建设工作分管负责人，对公司作风建设工作负主要领导责任，负责落实日常作风建设各项工作；

各相关部门党政负责人对本部门作风建设工作负领导责任。

主体责任

适用范围内的部门为安全从业人员作风建设的责任主体。

岗位责任

全体安全从业人员应严格落实岗位作风管理责任，自觉接受安全和业务培训，提升岗位业务能力和技能水平，识别并防控岗位安全风险，对本岗位作风行为及其产生的安全后果负责。

监管责任

公司安委会办公室对整体作风建设工作负监管责任。各部门对本单位作风建设工作负监管责任。

领导小组

设在川航股份安委会，

具体工作由安委会办公室负责开展。

领导作风组

川航股份党委书记负责，

党委工作部牵头。

行政管理作风组

川航股份总经理负责，

总经理工作部牵头。

工作作风组

川航股份安全总监负责，

航空安全监察部牵头。 

1.制定作风建设推进方案/计划/要求；

2.建立作风建设责任体系；

3.划定安全从业人员范围。 

1.建立作风建设保障机制；

2.建立作风建设交流机制（对内、对外）；

3.建立作风建设持续监控机制（纳入法定自查、隐患排查治理、安全绩效管理）；

4.建立作风建设考核、奖惩机制；

5.建立作风建设负面清单管理机制；

6.建立作风问题分析机制；

7.建立作风建设宣教机制（结合英雄精神、当代民航精神、三个敬畏等）。

形成作风建设长效机制。

1.5月25日17:00前报送岗位负面清单；

2.6月24日17:00前报送作风建设整体开展情况。

工程机务系统作风建设紧紧围绕行为规范和“负面清单”，扎实开展、稳步推进。“负面清单”采取“分类指导+分级治理”的管控方式。

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