对话高管：掌握五大关键变身老板心腹

proscheung · 发表于 2011-4-17 03:03:10

2.共事初期留给老板良好的第一印象十分重要，如高度敬业，职业素养好，悟性高、能力强，机智、忠诚等。
　　保持和老板默契的沟通，通过他的只言片语、思考问题时的背景语言，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对老板的信服应发自内心，不能伪装。
　　有人推荐了一名国际通讯巨头的高级销售总监，老板非常重视，亲自谈过几次。出于对大而复杂的环境的多重考虑，我们主要以事业的发展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。我们的说服工作比较有成效，候选人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司说：“我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了，你根本走不成。”销售总监的自尊心颇受打击，对我的老板说：“给我半个月时间容我再考虑考虑吧。”老板很着急，但不好表露，也只得耐心等待。新平台最需要的是核心人员，此人能否入职具有标志意义。这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他我们公司的最新进展，有利的国家政策或消息。踌躇中候选人真诚地问我：“汪漪，你个人觉得未来能做成吗？你怎么看老板这个人？”
　　“谁也不能准确预言未来的结果，但我们公司的背景非同一般，现在投入全部重点力量，一定是势在必得。这是个难得的机遇，所有员工天天自愿加班加点，连春节都不休息。老板一步步走到今天，和别人最大的不同是特别有毅力，而且他的运气特别好，凡是他想做的事没有做不成的。我们都对他有信心。”
　　销售总监沉思不语，过了一会儿说：“我考虑好了，我来。”
　　我非常高兴，立即打电话给老板：“你估计他会来吗？”
　　“可能不行吧。”
　　我把最新结果告诉他。老板说：“我看出来了，这个位置你做和别人做，结果不一样。我昨天已经和人力资源部总经理谈过，提议你做副总经理。”
　　“人”事是最复杂的，处理“人”事需要技巧。很多情形下，老板不能把本意直说出来，那你要以自己的角度和语言，替他表达，而且还得让各方面都觉得很得体，别让老板为难或难堪。

郝晓琳 · 发表于 2011-4-17 03:03:11

　5.保守秘密，克制情绪。不存在绝对公正纯洁的地方，总有不可告人的秘密，只要不伤大雅，心腹人应该守口如瓶，保持良好平和的心态。
　　在职场上控制好情绪是职业化的象征，公开场合须给老板留面子。他情绪激动，对亲近的人失态，下属不能失态，即使是心腹，也得忍受，还得带头尊敬他。
　　心腹下属存有两重风险，一则，一旦老板倒台或者失去权势，对立面当权，心腹首当其冲被清洗，那时想反水都没有机会；二则，即使你很正直，也可能失去大部分朋友，因为你离老板太近，一般人不敢在你面前说真话，主动贴上来的人太势利，你又不敢接近。
　　难得有永远的上下级关系，相聚是缘分，分开是常情。
　　心腹的最高境界是，将老板的心腹和公众的代表两重角色有机地融为一体，为上下公认和公信。人品和智慧俱佳的人大约能做得到。

翅膀 · 发表于 2011-4-17 03:03:12

感谢lz分享之

warriow · 发表于 2011-4-17 03:03:13

与上层交流时
需要各位注意氛围

遇强越强 · 发表于 2011-8-5 19:30:11

初来乍到，请多多关照。。。

enfen · 发表于 2011-8-6 01:17:49

知道了不错~~~

东方 · 发表于 2011-8-6 06:32:10

偶啥时才能熬出头啊.

陆申 · 发表于 2011-8-23 02:36:12

观看中

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