在整个市场经济的主体中，企业的地位和作用不可忽视，但是沉舟侧畔千帆过的忧患意识让很多企业不得不重新思考自己在管理和运营方面所存在的问题。移动互联网时代的到来，更加剧了企业在全渠道营销方面的需求。OCSS全渠道营销管理系统崛起，但是仍然有企业在裸奔，对于那些放弃和对OCSS系统不抱任何希望的企业来说，又有哪些启示呢？LZ希望和大家来一起探讨。
1、树立全渠道营销思维
以品胜为例，在没有使用OCSS系统以前，品胜属于一家传统的制造型的企业，庞大
的线下加盟商渠道成为了企业经营和发展的王牌，但是随着互联网以及移动互联网的到来，线下渠道发展受阻，于是在2014年借助OCSS系统转型，并对线下一万多家加盟店的进销存进行实时管理，实现了线上与线下的无缝连接，企业因此也得以成功转型。全渠道营销思维的精髓不但体现在其对OCSS系统的应用，更重要的是深入了其企业管理的日常，订单、财务、库存、物流、配送等业务也因此实现了统一管理。
2、自我革新强于被迫革新
在这一点上，传统企业的感受最为明显。因为习惯了传统的线下分销体系，所以在互联
网的接触上总是慢于竞争对手一步，商场竞争是无情的，落后就要挨打，所以很多没有进行自我革新、依然依靠传统线下渠道进行产品分销的传统企业发展受阻，被迫实现了自我革新，被动接受互联网思维和互联网技术，输在起跑线上的滋味，显然是不好受的。
3、注重用户体验
今天已经进入信息透明化、碎片化、自媒体的时代，顾客搜集信息使用的渠道越来越多，
所以对于产品口碑的了解也会实现多渠道，如果一味的追逐利润而忽视消费者，很容易为自己企业的发展挖坑，到时候吃亏的还是自己。所以在借助OCSS系统的同时，注意利用其大数据的作用，通过对用户数据的分析和了解，改善用户反馈不好的服务内容，并让用户通过线上、线下多种渠道参与到产品生产和销售中来，这才是一种最明智的选择。
对于那些线下拥有批发分销渠道，并拥有电商平台的企业来说，这些启示尤为适合，毕竟在移动互联网时代，以用户为中心的销售方式并没有改变，需要改变的则是企业的思维方式和流量获取和管理模式。
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发表于 2016-11-18 20:30:57